martes, 30 de noviembre de 2010
lunes, 29 de noviembre de 2010
Crédito Bancario en Brasil sube 1.9% en octubre
Brasilia. El crédito bancario en Brasil subió en octubre, en un reflejo de la fortaleza de la demanda interna, dijo este lunes el Banco Central.
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| América Economía |
Los créditos en circulación en el sistema bancario de Brasil aumentaron un 1,9% en octubre respecto a septiembre."Las operaciones de crédito en el sistema financiero siguieron mostrando una actuación en línea con el dinamismo de la actividad económica, intensificada por un alza estacional relacionada con ventas de fin de año y las tendencias positivas en ingresos y empleo", dijo el banco en un informe.
El crédito relativamente barato en Brasil ha alimentado la demanda por bienes de consumo, automóviles y casas nuevas, convirtiendo al país en uno de los de mayor crecimiento en el mundo en momentos en que las economías avanzadas luchan por recuperarse de la crisis económica global.
La tasa de morosidad como proporción total de los créditos, o tasa promedio de incumplimiento crediticio, se mantuvo en un 4,7% en octubre, igual que en septiembre.
Reuters. (29 de noviembre de 2010). Crédito Bancario en Brasil sube 1.9% en octubre. Recuperado desde: http://americaeconomia.com/economia-mercados/credito-bancario-en-brasil-suben-19-en-octubre. Recuperado el: 29 de noviembre de 2010.
Noticia: México y Brasil inician acercamiento
Las mayores economías de AL comenzaron la negociación formal para aprobar un acuerdo comercial; las naciones enfatizaron que, además del arancelario, se abordarán diversos temas en el proceso.
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| Jupiter Images |
CIUDAD DE MÉXICO/SAO PAULO (Reuters) — México y Brasil, las dos mayores economías de América Latina, anunciaron este lunes el inicio de negociaciones para un acuerdo de integración económica, por el que buscarán complementar sectores industriales claves para ambas naciones.
Ambos países anunciaron en febrero acercamientos para un pacto e iniciaron un estudio para evaluar las áreas de mayor oportunidad en caso de iniciar negociaciones.
"El acuerdo será amplio, es decir que además de arancel, se incluirán los temas de servicios, inversión, compras de Gobierno, propiedad intelectual, entre otros", dijeron los Gobiernos de ambos países en un comunicado conjunto.
Las negociaciones abarcarán todos los productos y se abordarán temas sensibles, a los que se dará "trato especial", dijo el comunicado, que señaló además que no hay un plazo específico para la finalización de las negociaciones.
México y Brasil tienen un acuerdo de complementación económica desde mayo del 2003, pero con un pacto de integración profundizarían sus relaciones comerciales e industriales.
Durante años se habló de profundizar lazos entre los dos países, pero empresarios se habían negado a una mayor apertura pues ambas naciones compiten en algunos sectores como el automotor y se disputan la inversión extranjera en la región.
México exportó a Brasil, su principal socio comercial en la región, 1,173 millones de dólares en productos en el 2009 e importó mercancías por 1,932 millones de dólares.
Sin embargo, Estados Unidos es por lejos el mayor socio comercial de México. El año pasado, le envió mercancías por más de 98,000 millones de dólares de poco más de 122,000 millones de dólares de exportaciones totales.
El comercio de Brasil está enfocado en China y sus socios en Sudamérica y Europa.
México tiene acuerdos comerciales con 49 países, entre ellos Estados Unidos y Canadá, con los que forma el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), y con la Unión Europea.
CNN Expansión. (8 de noviembre de 2010). México y Brasil inician acercamiento. Recuperado de: http://exp.mx/n002OZW. Recuperado el:29 de noviembre de 2010.
viernes, 26 de noviembre de 2010
Keeping your Business Plan Flexible.
Éste artíclo, del blog de Harvar Business Review, es muy interesante porque habla sobre un factor muy importante en los negocios. La flexibilidad.
En éste mundo cambiante, es necesario mantener el paso. Y en los negocios no es una excepción.
El artículo describe una serie de pasos para mantener la estrategia del negocia al día. Dále un vistazo.
"...Starting a business is all about trial and error. Readers of your business plan don't expect you to have it all figured out, especially at the start of a new venture. Rather, your plan should describe how you'll evaluate the best way to make and/or sell your proposed product or service. "Your goal is to describe a path and a series of well-structured experiments to see what you should do next," Sahlman says. "The best plans are not the ones that say 'we're going to do x, y, and x in the following order; they say 'here's what we're going to do to figure out what to do next and here are the people who are going to do it because they've done it before." Don't just describe the ways in which you'll conduct this research. Be sure to explain what you will do with the data coming out of the experiments as well..."
Gallo, Amy. (Septiembre, 2010). Keeping Your Business Plan Flexible. Recuperado el: 26 de noviembre de 2010. Recuperado desde: http://blogs.hbr.org/hmu/2010/09/keeping-your-business-plan-fle.html
En éste mundo cambiante, es necesario mantener el paso. Y en los negocios no es una excepción.
El artículo describe una serie de pasos para mantener la estrategia del negocia al día. Dále un vistazo.
"...Starting a business is all about trial and error. Readers of your business plan don't expect you to have it all figured out, especially at the start of a new venture. Rather, your plan should describe how you'll evaluate the best way to make and/or sell your proposed product or service. "Your goal is to describe a path and a series of well-structured experiments to see what you should do next," Sahlman says. "The best plans are not the ones that say 'we're going to do x, y, and x in the following order; they say 'here's what we're going to do to figure out what to do next and here are the people who are going to do it because they've done it before." Don't just describe the ways in which you'll conduct this research. Be sure to explain what you will do with the data coming out of the experiments as well..."
Gallo, Amy. (Septiembre, 2010). Keeping Your Business Plan Flexible. Recuperado el: 26 de noviembre de 2010. Recuperado desde: http://blogs.hbr.org/hmu/2010/09/keeping-your-business-plan-fle.html
Administración Internacional
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| Por Donna Cymek |
La creciente expansión de las empresas alrededor del mundo ha traído como consecuencia que las empresas desarrollen departamentos para manejar los conflictos que se puedan desarrollar entre los trabajadores locales y extranjeros en las diferentes subsidiaras.
Los conflictos en las empresas surgen principalmente cuando las metas, preferencias e intereses de los participantes difieren unos de los otros, cuando los criterios de desempeño son incompatibles (Jones, 2004). Estas causas nos remontan a las determinantes de la cultura que habíamos visto previamente: los valores, normas, modo de pensar, etc. Por eso los administradores deben, según Charles W.L Hill (2006), antes de todo, “entender cómo las diferencias culturales pueden afectar la manera en que se hacen los negocios” (pág. 93). Es tanto así, que los administradores se han visto forzados a encontrar soluciones para tomar ventaja de la diversidad cultural en vez de verse afectados, ganar a partir de tendencias que ya existían, como la producción en masa, el marketing, la disminución de barreras económicas y políticas, tomar lo bueno de cada cultura y transformarlo en activos para la empresa. Esto se traduce en la creación una cultura organizacional, una cultura que es propia de la empresa, donde los empleados comparten una filosofía, los valores y normas, donde se sienten identificados con la historia de la empresa y con su misión y visión. Sin embargo, crear una cultura organizacional no es tarea fácil. Es necesario crear un sistema de valores que sean congruentes con la misión y visión, a largo plazo de la empresa, es crear mitos y leyendas que sirvan como herramientas para delinear las normas para las interacciones formales e informales. En otras palabras, crear toda una estructura para un buen desempeño en todas las áreas y departamentos que la componen, y lo más importante es que funcione.
Lo ideal dentro de una empresa sería tener mayor eficacia y eficiencia en todos los ámbitos, entre el personal, la compañía y sus distribuidores y proveedores, la línea de producción y mando, etc. Lo que nos interesa es la relación entre los empleados, donde todos se llevaran bien y siempre se trataran con respeto unos con otros. Donde diferencias que pudieran existir entre ellos fueran escuchadas y aceptadas por el resto de los compañeros como una fuente de conocimiento cultural y reflexión propia.
Sobre la estructura de la empresa, un organigrama, los puestos de cada empleado estarían designados por sus capacidades y talentos que pudieran desarrollarse en un ambiente que permita el crecimiento personal y profesional. Esto traería como consecuencia la desaparición de conflictos internos que frenan y dificultan las decisiones estratégicas dentro de la empresa.
No era de esperarse que algo se tenía que hacer para reducir los efectos de la globalización en las empresas. Sin duda, no deja de ser un arte que pareciera imposible y desgastante, pero absolutamente necesario.
R. Jones, Gareth. (2004). Organizational Theory, Design and Change. 4ª edición. Nueva Jersey, EU: Pearson Prentice Hall.
W.L. Hill, Charles. (2006). Global Business Today. 4a edición. Nueva York, EU: McGraw Hill International Edition, 2006.
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